Mon organisation

Le soir, avant de fermer — 10 min

• J'écris ma liste de demain : 6 choses max, perso et pro mélangés, classées de la plus importante à la moins importante. Demain, je les fais dans l'ordre.
• Une seule question : « je sors ce soir / je rentre tard ? » Oui → demain, matin optimisé. Non → matin performance. C'est décidé, je n'y repense plus.
• Ensuite : tout éteindre, et lire.

Le matin

Repère : au moins 3 matins performance par semaine — en dessous, on revoit.

La journée

• Matinée = gros travail : par tranches de 1h à 1h30, avec mes pauses et mes marches entre. Pendant les pauses : marcher, réfléchir — pas le téléphone.
• Pas de call avant midi. Jamais. Quand quelqu'un veut me voir : mardi ou jeudi après-midi, uniquement.
• Lundi et mercredi après-midi = marge, volontairement sans étiquette : suite du gros travail, déplacements, deal en cours, imprévus. C'est elle qui permet au reste de tenir.
• Les soirs = ma vie : dates, piano, théâtre, danse, lecture. Posés dans l'agenda en premier — le boulot s'organise autour, jamais l'inverse.

Le point de la semaine

• Je regarde ce qui reste en suspens et je prépare la semaine suivante.
• Je repère les soirées prévues → je sais déjà quels matins seront optimisés.
• Je passe ma grille réseau — 5 min, voir ci-dessous — et j'en sors 3 personnes à contacter.
• Je pose mes soirées perso dans l'agenda avant tout le reste.
• Pour chaque dossier actif : sa prochaine action est écrite.

Les dossiers

Mener plusieurs dossiers

• Un seul dossier lourd à la fois (analyse complète, comité, closing). À côté : deux dossiers légers maximum (pré-analyse, relances, partenariat). Au-delà → file d'attente assumée.
• Chaque dossier actif avance d'une action par semaine minimum — sinon il est officiellement en pause, et je l'assume.
• En quittant un dossier, je laisse une note d'état de 5 lignes : où on en est, prochaine action, qui attend quoi. La reprise passe de 30 min à 2 min.
• Les dates de levée se demandent au premier échange. Jamais deux closings le même mois : je négocie l'étalement — ou je tue le moins bon. Mon non protège mes oui.

Le mode deal

• Le deal prend les matinées, les marges du lundi et du mercredi, et ses rendez-vous du mardi/jeudi.
• Il ne prend jamais : le tour de piste quotidien (les autres dossiers respirent), les 3 contacts réseau de la semaine, les soirs.
• Le but : quand le deal se termine, le reste est encore vivant.

Quand le planning ne tient pas

• La veille d'un départ : notes d'état à jour sur tous les dossiers actifs, et la liste du lendemain écrite. Je pars proprement, je reviens en 2 min.
• Le noyau qui survit partout — 3 choses, même à l'hôtel : la liste du soir, le tour de piste (30 min — c'est un créneau, pas un lieu), le point du vendredi (même 15 min depuis un train). Tout le reste — buckets, matinées, salle — peut sauter sans que le système meure.
• Version voyage du matin : 20-30 min de mouvement où que je sois (course, marche rapide) — le rituel est attaché au moment, pas à la salle.
• Au retour : jamais deux jours de suite hors système. Pas de rattrapage héroïque, pas de replanification — je reprends le squelette dès le lendemain matin, tel quel. Un jour raté est un accident ; deux, c'est une nouvelle habitude.

Le réseau

• Le stock : mes tags. Chaque contact a un rôle — HUB (la valeur, c'est son carnet), BUILD (fondateurs et opérateurs), LP (alloue du capital), PAIR (investit comme moi) — et une température : 1 = actif, 2 = tiède, 3 = dormant. Les amis restent hors système.
• Le rythme suit la température : les « 1 » souvent, les « 2 » une fois par trimestre, les « 3 » deux fois par an. C'est la grille qui décide, pas ma mémoire.
• Le seul moment où je m'en occupe : le vendredi, 5 min, au point de la semaine. Je passe la grille, je mets à jour les tags (nouvelles cartes, températures qui bougent), j'en sors mes 3 contacts de la semaine suivante. Nulle part ailleurs — pas de gestion de réseau en continu.
• L'exécution : dans les interstices. Un vocal, un article envoyé avec deux lignes, un café — dans les trajets et les temps morts, jamais sur mes matinées.
• Quelqu'un mérite un vrai rendez-vous → mardi ou jeudi après-midi, ou un déjeuner.

À tester

• Alterner les séances : 2 grosses séances de muscu (arrivée 10h) + 2-3 séances courtes de 30-40 min (arrivée 9h) → ces jours-là, la matinée de gros travail passe de 2h à 3h.
• Rendre le déjeuner actif : 1 à 2 déjeuners réseau ou entrepreneurs par semaine ; les autres jours, déjeuner court et reprise du gros travail à 13h.